| Semana | Inversión | Impresiones | Alcance | Compras | Mensajes | Ventas Atribuidas |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-03-01 → 2026-03-07 | $2.409.637 | 1.767.085 | 584.117 | 103 | 1.094 | $15.342.586 |
| 2026-03-08 → 2026-03-14 | $2.493.739 | 1.450.502 | 439.024 | 105 | 1.288 | $13.288.445 |
| 2026-03-15 → 2026-03-21 | $2.229.140 | 1.088.542 | 318.022 | 105 | 901 | $10.137.727 |
| 2026-03-22 → 2026-03-28 | $2.180.011 | 1.155.760 | 342.708 | 133 | 843 | $12.923.445 |
| 2026-03-29 → 2026-04-04 | $2.160.983 | 1.102.634 | 287.860 | 127 | 841 | $10.689.610 |
| Total Marzo 2026 | $11.473.510 | 6.564.523 | 1.971.731 | 573 | 4.967 | $62.381.813 |
| Semana inicio | Mayorista (sntjeans.cl) | Detalle (sntaldetalle.cl) | Total Real |
|---|---|---|---|
| 2026-02-23 | $375.820 (3 pedidos) | $139.950 (2 pedidos) | $515.770 |
| 2026-03-02 | $16.482.310 (93 pedidos) | $2.000.810 (51 pedidos) | $18.483.120 |
| 2026-03-09 | $13.318.050 (81 pedidos) | $2.102.011 (56 pedidos) | $15.420.061 |
| 2026-03-16 | $11.941.250 (76 pedidos) | $2.160.915 (58 pedidos) | $14.102.165 |
| 2026-03-23 | $11.615.250 (79 pedidos) | $2.686.497 (77 pedidos) | $14.301.747 |
| 2026-03-30 | $3.257.620 (22 pedidos) | $1.184.433 (31 pedidos) | $4.442.053 |
| Total mes | $56.990.300 (354 ped.) | $10.274.616 (275 ped.) | $67.264.916 |
| # | Región | Inversión | % del total | Compras |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Santiago Metropolitan Region | $4.809.460 | 48.6% | 0 |
| 2 | Bío Bío Region | $969.546 | 9.8% | 0 |
| 3 | Coquimbo Region | $674.480 | 6.8% | 0 |
| 4 | Maule Region | $544.587 | 5.5% | 0 |
| 5 | Los Lagos Region | $519.818 | 5.3% | 0 |
| 6 | Antofagasta Region | $468.656 | 4.7% | 0 |
| 7 | Araucanía Region | $463.608 | 4.7% | 0 |
| 8 | O'Higgins Region | $398.932 | 4.0% | 0 |
| 9 | Atacama Region | $387.743 | 3.9% | 0 |
| 10 | Valparaíso Region | $250.716 | 2.5% | 0 |
| 11 | Tarapacá Region | $240.876 | 2.4% | 0 |
| 12 | Los Ríos Region | $172.802 | 1.7% | 0 |
| Semana | Inversión | Impresiones | Alcance | Compras | Mensajes | Ventas Atribuidas |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-03-29 → 2026-04-04 | $2.160.983 | 1.102.634 | 287.860 | 127 | 841 | $10.689.610 |
| 2026-04-05 → 2026-04-11 | $2.402.886 | 1.372.600 | 383.180 | 148 | 1.055 | $13.524.441 |
| 2026-04-12 → 2026-04-18 | $1.971.352 | 1.095.712 | 332.273 | 97 | 640 | $11.439.242 |
| 2026-04-19 → 2026-04-24 | $2.170.861 | 1.148.652 | 337.838 | 135 | 777 | $14.994.293 |
| Total Abril 2026 (al 24) | $8.706.082 | 4.719.598 | 1.341.151 | 507 | 3.313 | $50.647.586 |
| Semana inicio | Mayorista (sntjeans.cl) | Detalle (sntaldetalle.cl) | Total Real |
|---|---|---|---|
| 2026-03-30 | $8.792.360 (58 pedidos) | $1.842.089 (52 pedidos) | $10.634.449 |
| 2026-04-06 | $14.633.470 (107 pedidos) | $3.443.739 (91 pedidos) | $18.077.209 |
| 2026-04-13 | $15.551.610 (91 pedidos) | $2.754.027 (65 pedidos) | $18.305.637 |
| 2026-04-20 | $12.429.880 (75 pedidos) | $1.844.529 (54 pedidos) | $14.274.409 |
| Total mes | $51.407.320 (331 ped.) | $9.884.384 (262 ped.) | $61.291.704 |
| # | Región | Inversión | % del total | Compras |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Santiago Metropolitan Region | $3.650.706 | 48.4% | 0 |
| 2 | Bío Bío Region | $671.662 | 8.9% | 0 |
| 3 | Coquimbo Region | $540.345 | 7.2% | 0 |
| 4 | Antofagasta Region | $444.659 | 5.9% | 0 |
| 5 | Maule Region | $427.648 | 5.7% | 0 |
| 6 | Los Lagos Region | $343.960 | 4.6% | 0 |
| 7 | Araucanía Region | $343.449 | 4.5% | 0 |
| 8 | O'Higgins Region | $326.535 | 4.3% | 0 |
| 9 | Atacama Region | $307.985 | 4.1% | 0 |
| 10 | Tarapacá Region | $197.672 | 2.6% | 0 |
| 11 | Valparaíso Region | $175.826 | 2.3% | 0 |
| 12 | Los Ríos Region | $118.926 | 1.6% | 0 |
Entre el 1 de marzo y el 24 de abril, Meta cobró a la tarjeta del cliente $20.527.686, pero la inversión publicitaria real de esos mismos días fue solo $18.018.609.
La diferencia — $2.509.077 — corresponde a cargos atrasados de meses anteriores (febrero y antes) que Meta no había logrado capturar a tiempo y los cobró durante este período.
Por eso al cliente le parece que “se gastó mucho”: en su tarjeta vio cobros equivalentes a ~2x la inversión real del período, porque Meta estaba cobrando deuda atrasada en paralelo a la facturación corriente.
Verde: lo que se invirtió en publicidad ese día (Meta Ads). Naranja: lo que efectivamente cobró Meta a la tarjeta Mastercard ···· 6103 ese día. La diferencia entre ambas barras es el desfase del cobro.
| Día | ● Inversión Meta Ads | ● Cobro real a la tarjeta | Detalle |
|---|---|---|---|
| 2026-03-01 | |||
| 2026-03-02 | · 5 cargos | ||
| 2026-03-03 | · 2 cargos | ||
| 2026-03-04 | · 2 cargos | ||
| 2026-03-05 | · 2 cargos | ||
| 2026-03-06 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-07 | · 7 cargos | ||
| 2026-03-08 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-09 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-10 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-11 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-12 | · 7 cargos | ||
| 2026-03-13 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-14 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-15 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-16 | · 2 cargos | ||
| 2026-03-17 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-18 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-19 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-20 | · 2 cargos | ||
| 2026-03-21 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-22 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-23 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-24 | · 3 cargos | ||
| 2026-03-25 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-26 | · 2 cargos | ||
| 2026-03-27 | |||
| 2026-03-28 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-29 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-30 | · 1 cargo | ||
| 2026-03-31 | · 2 cargos | ||
| 2026-04-01 | · 1 cargo | ||
| 2026-04-02 | · 1 cargo | ||
| 2026-04-03 | · 1 cargo | ||
| 2026-04-04 | · 2 cargos | ||
| 2026-04-05 | · 1 cargo | ||
| 2026-04-06 | · 1 cargo | ||
| 2026-04-07 | · 1 cargo | ||
| 2026-04-08 | · 2 cargos | ||
| 2026-04-09 | · 1 cargo | ||
| 2026-04-10 | · 1 cargo | ||
| 2026-04-11 | · 2 cargos | ||
| 2026-04-12 | |||
| 2026-04-13 | · 2 cargos | ||
| 2026-04-14 | · 1 cargo | ||
| 2026-04-15 | |||
| 2026-04-16 | · 4 cargos | ||
| 2026-04-17 | · 1 cargo | ||
| 2026-04-18 | · 4 cargos | ||
| 2026-04-19 | · 2 cargos | ||
| 2026-04-20 | · 1 cargo | ||
| 2026-04-21 | · 1 cargo | ||
| 2026-04-22 | · 1 cargo | ||
| 2026-04-23 | · 2 cargos | ||
| 2026-04-24 | · 3 cargos |
Estos son los cargos individuales más grandes. Si el cliente pregunta “¿qué fue ese cobro de $X el día Y?”, acá está la respuesta.
| Fecha | Monto | Método |
|---|---|---|
| 2026-03-02 | $800.000 | Mastercard ···· 6103 |
| 2026-03-26 | $614.898 | Mastercard ···· 6103 |
| 2026-03-02 | $600.000 | Mastercard ···· 6103 |
| 2026-03-02 | $600.000 | Mastercard ···· 6103 |
| 2026-03-03 | $436.804 | Mastercard ···· 6103 |
| 2026-04-18 | $414.119 | Mastercard ···· 6103 |
| 2026-04-18 | $400.000 | Mastercard ···· 6103 |
| 2026-04-18 | $400.000 | Mastercard ···· 6103 |
Meta no cobra el día que se gasta. Cobra por dos eventos:
Si la tarjeta rechaza un cargo, Meta reintenta los días siguientes. Si los reintentos fallan, la deuda se acumula y la cuenta entra en período de gracia — sigue publicando, pero arrastra el saldo.
Lo que el cliente ve en su tarjeta ≠ el gasto del mes en publicidad.
Lo que ve en la tarjeta es la suma de cargos que Meta logró capturar, que pueden incluir:
Por eso un mes "tranquilo" puede tener un cargo grande en la tarjeta — está pagando el atrasado del mes anterior. Y un mes "intenso" puede tener cargo bajo si los rechazos atrasan los cobros al mes siguiente.
Recomendaciones para evitar la confusión: